l'EXIT ACADEMY · UN PILIER DU Parcours guidé

Monter en compétence

pour décider et agir.

Une transmission vous confronte à des sujets que vous ne rencontrerez peut-être qu’une fois dans votre vie d'entrepreneur.
Au fil de votre feuille de route, notre académie vous aide à les comprendre, à analyser votre situation, à préparer vos arbitrages et à passer à l’action avec méthode.


Vous n’abordez plus aucun chantier important en terrain inconnu.

La réalité d’une transmission

Des dizaines de sujets, souvent nouveaux, rarement indépendants.

Préparer l’entreprise ne suffit pas. Une transmission engage simultanément l’entreprise, le dirigeant, son patrimoine et la voie de sortie envisagée. Les décisions prises dans une dimension peuvent renforcer — ou fragiliser — les trois autres.


Exit Academy couvre ce champ dans son ensemble. 

4 dimensions   ->   18 domaines   ->    Plus de 100 sujets

L’entreprise

Valeur, pilotage, risques, équipes, associés.
Dépendance au dirigeant, récurrence des revenus, concentration des clients, fiabilité des comptes, autonomie du management, etc.

Le dirigeant

Projet personnel, calendrier, dimension humaine, proches, aléas de la vie.
Rôle après la cession, lignes rouges, moment du départ, place des proches, protection en cas d’incapacité, etc.

Vous Au centre, toujours

Le patrimoine

Besoins pour l’après, structuration, immobilier professionnel, produit de cession.
Prix net réellement perçu, besoins futurs, apport-cession, conservation des murs, transmission aux enfants, etc.

La sortie

Voies possibles, équipe de conseils, processus, prix net.
Transmission interne, familiale ou à un tiers, choix des conseils, lettre d’intention, audit d’acquisition, garanties, etc.

Vous n’avez pas à devenir expert. Mais vous devez comprendre suffisamment chaque sujet pour analyser votre situation, questionner les recommandations, choisir selon vos priorités et engager les actions utiles.
La réponse d'EXIT ACADEMY

Traiter chaque priorité avec méthode.

Pour rester maître de vos choix, vous devez a minima comprendre ce qui se joue, les options possibles et leurs conséquences. Les spécialistes vous conseillent dans leur domaine ; les arbitrages, eux, restent les vôtres.

01

Une priorité est identifiée

Votre feuille de route désigne le sujet à traiter et le résultat recherché.

02

Vous montez en compétence

Vidéos, livrets et repères structurés vous permettent de comprendre les enjeux et les options.

03

Vous appliquez à votre situation

Diagnostics, outils, exercices et mises en situation vous aident à préparer l’arbitrage avec méthode

04

Votre arbitrage est préparé

Vous pouvez confronter vos choix à vos objectifs avec votre mentor, puis décider en connaissance de cause.
Les contenus ne remplacent jamais un conseil juridique, fiscal, social ou financier adapté à votre situation.

DECOUVREZ UN MODULE EXIT ACADEMY

« Vos collaborateurs et votre cession »

Gérer le secret, réussir l’annonce et garder ceux qui comptent. En environ 4 h 15 de parcours actif, ce module transforme un sujet sensible en décisions préparées et en actions concrètes.
Extrait de l'infographie du module "Vos collaborateurs et votre cession"

Ce que le dirigeant fait réellement

Il ne consulte pas simplement des ressources. Il analyse sa situation, applique les outils à son entreprise et s’entraîne avant d’agir. Il va notamment :
  • Cartographier, collaborateur par collaborateur, son cercle de confiance.
  • Décider qui informer tôt, qui sécuriser d’abord et qui doit attendre.
  • Préparer le calendrier d’annonce jusqu’au changement de mains.
  • Calibrer la rétention des personnes clés avant la négociation.
  • S’entraîner aux conversations difficiles, méthode en main.

La place de L'EXIT ACADEMY dans le Parcours guidé

L’Exit Academy est un pilier de la transformation.

Chaque sujet est traité lorsqu’il devient prioritaire, puis appliqué à votre situation avant toute décision.

L'EXIT ACADEMY

Former, outiller, décider

Elle vous fait monter en compétence, appliquer les méthodes à votre situation et préparer vos arbitrages.

LE MENTOR

Relier et tenir le cap

Il contextualise les contenus de l'Acdémie, confronte vos choix à vos objectifs et vous aide à garder le cap.
LA MISE EN OEUVRE

Faire avancer les chantiers

Selon le sujet : éxécuté par vous-même, votre équipe, votre gouvernance ou le spécialiste compétent.

Les avancées sont ensuite mesurées : la feuille de route évolue avec votre entreprise et vous restez maître des décisions.

COMMENCER PAR FAIRE LE POINT

Vous n’avez pas besoin d’avoir décidé de vendre pour savoir où vous en êtes.

Un premier échange permet de comprendre votre situation, vos questions et votre horizon, puis de déterminer si le Diagnostic ExitFit est pertinent pour vous.

Questionnaire préparatoire, puis premier échange offert, confidentiel et sans engagement.