POURQUOI EXITFIT EXISTE

J’ai créé le système de préparation que j’aurais aimé trouver avant de transmettre.

Ce qui m’a manqué, ce n’était pas un expert de plus. C’était la vision stratégique globale - sur mon entreprise, mon projet pour l'après et mon patrimoine - pour comprendre et élargir mes options.

Clotilde de Perthuis — Fondatrice & CEO d’ExitFit

ExitFit est né de l’expérience de Clotilde de Perthuis : près de vingt ans à cofonder et développer CashSolve avec son associé Jean-Georges Huglin, puis sa transmission. Une expérience qui a révélé tout ce qu’une préparation plus globale, engagée plus tôt, aurait permis de mieux voir et de mieux choisir.

De cette expérience est née une méthode aujourd’hui portée par des mentors expérimentés, une académie privée et un réseau de spécialistes mobilisés selon les besoins.

L'ORIGINE D'EXITFIT

Une entreprise performante n’est pas nécessairement prête à être transmise.

Pendant dix-huit ans, nous avons bâti et développé CashSolve, une entreprise d’édition de logiciels SaaS.

CashSolve allait bien. L’entreprise avait des clients solides avec 80% de chiffre d'affaires récurrent, une équipe autonome et compétente et des indicateurs au vert. Au moment de sa transmission, nous étions entourés de professionnels compétents : chacun apportait son expertise et la transaction était accompagnée.
Ce qui manquait n’était donc pas un conseil technique supplémentaire. Il manquait, suffisamment en amont, une lecture globale de la préparation de l’entreprise et de ses dirigeants : une manière de mesurer, de relier les sujets entre eux et de décider dans quel ordre les traiter.

Après coup, plusieurs sujets sont apparus plus clairement : certains points contractuels liés aux collaborateurs, la communication interne autour de la transmission et, plus largement, l’attractivité et la transférabilité de l’entreprise n’avaient pas été regardées dans un même cadre ni assez tôt.
CE QUI EXISTAIT

De bons spécialistes

Avocat, expert-comptable, conseils financiers ou patrimoniaux : chacun répondait avec compétence aux questions de son domaine.

CE QUI MANQUAIT

Une vue d'ensemble pour donner une direction

Ce n'était le rôle de personne de prendre suffisamment de recul sur l'ensemble du projet : partir de ce que nous voulions réellement, mesurer notre degré de préparation, relier les sujets entre eux et déterminer ce qui devait être traité, dans quel ordre et avec quels spécialistes.

Ce que nous ignorions

Nous ne savions pas que la transférabilité pouvait être évaluée méthodiquement.

Ce que nous ne savions pas mesurer, nous ne pouvions ni le prioriser ni l’améliorer.

LA CONVICTION FONDATRICE

Partir du projet du dirigeant.
 Préparer l'entreprise pour rendre ses choix possibles.

01 - L'entreprise

La performance ne dit pas tout.

Une entreprise peut être rentable et solide sans que sa capacité à être transmise ait été examinée. Sa transférabilité, ses risques, son organisation et la lisibilité de ses performances doivent être regardés comme un ensemble. Et mis en relation avec les voies de sortie possibles et le calendrier envisagé.
02 — Le dirigeant

La décision dépasse l’entreprise.

Le calendrier, le patrimoine, la famille, les lignes rouges et le projet d’après influencent les choix possibles. Ils méritent le même temps de préparation que les sujets techniques.

De là est né le slogan d'Exit Fit :

Une entreprise prête. Un dirigeant libre.

« Libre » ne signifie pas nécessairement avoir vendu. Cela signifie avoir suffisamment préparé son entreprise et clarifié son propre projet pour disposer, le moment venu, de véritables options : transmettre à un tiers, à sa famille ou à son management, progressivement, selon une formule hybride — ou continuer à développer l'entreprise et à y créer de la valeur. La préparation crée de la liberté de choix.

LE TEMPS CHANGE TOUT

Ce que l’on découvre tôt, on peut encore le transformer.

Avant la transaction, le temps dont on dispose encore permet de comprendre, de corriger, de tester, de préparer et parfois de changer de voie.

Une fois le processus engagé, le calendrier s’accélère. Ce qui aurait pu être un chantier devient une contrainte à gérer. Les marges de manœuvre diminuent drastiquement et certaines options se referment.

Or ce que nous recherchons en transmettant notre entreprise, c’était aussi de retrouver de la liberté. Une préparation aboutie doit précisément servir à la préserver jusque dans le choix des conditions de la vente (à qui ? comment ? combien ? ...etc).

LA RÉPONSE EXITFIT

Transformer ce recul en une méthode utile.

Tout commence par un Diagnostic : mesurer la situation, faire apparaître les priorités et donner au dirigeant une base claire pour décider. Lorsque des transformations sont nécessaires, le Parcours guidé permet ensuite de comprendre, décider, agir et remesurer les progrès.

01

Mesurer

Objectiver l’attractivité et la transférabilité de l’entreprise, mais aussi la situation du dirigeant et de son patrimoine.

02

Prioriser

Identifier ce qui doit réellement être traité, dans quel ordre, et avec quels spécialistes.

03

Comprendre et décider

Donner au dirigeant les connaissances et le recul nécessaires pour arbitrer en connaissance de cause.

04

Agir et remesurer

Mettre le temps disponible au travail, constater les progrès et ajuster la trajectoire.

ET NE PLUS AVANCER SEUL

Votre mentor garde le cap avec vous.

Parce qu’il a lui-même vécu une transmission, il peut vous aider à garder le cap, à faire intervenir les bons spécialistes au bon moment et, si nécessaire, à entendre qu’il est encore trop tôt pour vendre.

NOS PRINCIPES

Créer les conditions d’une
décision vraiment libre.

Confidentialité

Le dirigeant dispose d’un espace où il peut parler librement de l’entreprise, de son patrimoine, de sa famille, de ses hésitations et de l’après.

Indépendance

ExitFit n’est pas rémunéré sur la transaction. Nous n’avons donc aucun intérêt à pousser une vente, une voie de transmission ou un calendrier.

Liberté de décider

Le mentor éclaire les options, aide à en comprendre les conséquences et tient le fil des priorités. La décision reste toujours celle du dirigeant.

FAIRE LE POINT

Vous n’avez pas besoin d’avoir décidé de transmettre pour commencer à vous préparer.

Vous n’avez pas besoin d’avoir décidé aujourd’hui quand ni comment vous transmettrez. C’est justement tant que ces décisions restent ouvertes que le temps peut le mieux travailler pour vous.

Questionnaire préparatoire, puis premier échange offert, confidentiel et sans engagement.