UN EXIT RÉUSSI POUR LES Dirigeants-actionnaires de PME & ETI

Votre entreprise est-elle prête à être transmise

selon vos conditions ?

Et vous, êtes-vous prêt à la transmettre ?

ExitFit mesure où vous en êtes — l'entreprise et vous — identifie ce qui doit réellement être traité en priorité et ce qui peut réellement élargir ou sécuriser vos options. 
Vous décidez de la suite.

Questionnaire préparatoire, puis premier échange offert, confidentiel et sans engagement.

LA PROMESSE EXITFIT

Savoir où vous en êtes.

Savoir où vous voulez aller.

Aborder sa sortie de manière stratégique.

Le résultat recherché

Une entreprise prête. 

Un dirigeant libre.

Pour l’entreprise

  • Une valeur mieux comprise et mieux défendable
  • Moins de risques de blocage ou de renégociation
  • Une entreprise plus facile à transmettre

Pour le dirigeant

  • Clarifier ce que vous voulez réellement, vos besoins personnels et vos lignes rouges
  • Disposer de davantage d’options pour transmettre, attendre ou choisir une autre voie
  • Garder la maîtrise du calendrier, plutôt que de laisser l’urgence décider à votre place
Pourquoi regarder le sujet maintenant ?

La transmission ne commence pas le jour où vous décidez de vendre.

Certaines fragilités demandent des mois — parfois bien davantage — pour être corrigées. D'autres peuvent parfaitement être assumées. Les connaître tôt vous permet de distinguer ce qui doit être traité de ce qui peut être accepté.

Où en êtes‑vous aujourd’hui ?

"Je pense être prêt"

Je pense avoir préparé mon entreprise, clarifié ce que je veux pour la suite et organisé mon patrimoine. Je souhaite vérifier que l’ensemble est cohérent et qu’aucun écart important ne m’échappe.

"Je ne sais pas vraiment"

Je ne sais pas clairement ce que l’entreprise peut permettre en terme de transmission, ce que je veux réellement pour l’après, ni si mon patrimoine répondra à mes besoins.

"Je sais qu'il reste des sujets"

J’ai identifié des sujets concernant l’entreprise, mon projet personnel ou mon patrimoine, mais je ne sais pas encore comment ils s’articulent, lesquels traiter en priorité ni jusqu’où aller.

"Le calendrier s’accélère"

Une offre, un événement ou une contrainte raccourcit mon horizon. J’ai besoin d’examiner ensemble la situation de l’entreprise, mes priorités personnelles et les conséquences patrimoniales avant de décider.

Dans tous les cas, la première étape est la même : objectiver votre situation avant de décider ce qu'il faut — ou ne faut pas — faire.

LE SYSTÈME EXITFIT : DEUX TEMPS, UNE SEULE LOGIQUE.

Mesurer et apporter de la clarté.
Puis ajuster, si nécessaire.

Le Diagnostic donne une vue d’ensemble et fixe les priorités. Il est le point d'entrée. Il ne présuppose ni que vous devez vendre, ni de l'étendue des ajustements pour atteindre vos objectifs.

Mesurer. Prioriser. 

Le Diagnostic n’est pas seulement un état des lieux. C’est un révélateur et une nouvelle grille de décision.
En deux à trois semaines, vous obtenez une vue d'ensemble structurée de de votre degré de préparation et une réponse claire sur ce qui mérite réellement votre attention.
  • Ce que vous voulez pour vous et pour votre entreprise.
  • Vos besoins financiers et patrimoniaux pour l'après.
  • La valeur, la transférabilité, les dépendances et les principaux risques de l'entreprise.
  • Les voies de transmission réellement envisageables dans votre situation.
  • Les sujets à traiter en priorité — s'il y en a — et leurs conséquences.
Vous repartez avec une feuille de route priorisée : quoi traiter, dans quel ordre, à quel horizon et avec quels spécialistes.
La prestation est complète et autonome. Si vous le souhaitez, vous pouvez vous en tenir là.
LA TRANSFORMATION DANS LA DUREE

Parcours guidé ExitFit

Transformer les priorités en progrès mesurables.
A lieu après le Diagnostic · Engagement minimum d’un an

Et lorsqu'il faut ajuster ou transformer, ExitFit reste à vos côtés.

Le Diagnostic apporte la clarté et fixe les priorités. Lorsqu’une transformation est nécessaire, elle se construit dans la durée.
Renforcer un management, réduire une dépendance, préparer une transmission familiale ou managériale, sécuriser certains risques ou organiser le patrimoine peut demander du temps et fait appel de multiples compétences.

Si le Diagnostic fait apparaître ces priorités et que vous souhaitez être accompagné, le Parcours guidé vous aide à les faire avancer en gardant un cap clair.
MENTOR
Un interlocuteur de confiance
Votre mentor, un ancien dirigeant vous accompagne régulièrement, connaît votre situation, challenge vos décisions et tient le fil des priorités.

EXIT ACADEMY
Méthodes et outils
Une base privée de contenus, méthodes et outils mobilisée selon les sujets que vous avez réellement à traiter.
Vous montez en compétence sur chacun de vos sujets pour comprendre les enjeux et décider en connaissance de cause.

SPÉCIALISTES
Le bon spécialiste au bon moment
Avocat, fiscaliste, expert-comptable, conseil patrimonial ou autre spécialiste intervient lorsque la feuille de route l'exige.

REMESURE
Objectiver les progrès
La situation est régulièrement remesurée pour vérifier ce qui a réellement progressé et adapter les priorités.
Le Parcours guidé n'est pas la suite obligatoire du Diagnostic. Vous pouvez traiter les sujets avec vos propres conseils. Si vous choisissez ExitFit, l'accompagnement s'inscrit dans la durée — engagement initial minimum d'un an — et se poursuit aussi longtemps qu'il reste utile à votre préparation.

Vous n’êtes plus seul. Vous restez libre.

Un regard global
Entreprise, dirigeant, patrimoine et voies de transmission sont regardés ensemble avant de faire intervenir les spécialistes sur les sujets qui l'exigent.
Un conseiller de confiance dans la durée
Votre mentor est un ancien dirigeant qui a lui-même vécu la transmission de son entreprise. Il comprend les enjeux de cette étape et vous accompagne dans la durée, en toute confidentialité.
Indépendant de la transaction
ExitFit n'est pas rémunéré sur la vente. Nous n'avons aucun intérêt à vous pousser à vendre, à accélérer ou à privilégier une voie.

Les fondements d'Exitfit

Une méthode internationale.

Un système conçu pour les dirigeants français.

ExitFit s’appuie sur la Value Acceleration Methodology™ de l’Exit Planning Institute, un cadre structuré qui met en cohérence la valeur et la transférabilité de l’entreprise avec les objectifs personnels et financiers du dirigeant.
Certifiée CEPA et ancienne dirigeante ayant elle-même vécu la transmission de son entreprise, Clotilde de Perthuis en a adapté les principes aux PME et ETI françaises. Sur ces fondements, elle a conçu le système ExitFit : Diagnostic, Mentors anciens dirigeants, Exit Academy et spécialistes mobilisés selon les priorités.

FAIRE LE POINT

Avant de décider de la suite, sachez où vous en êtes.

Un questionnaire préparatoire nous permet de comprendre votre situation avant un premier échange confidentiel et de déterminer si le Diagnostic ExitFit peut réellement vous être utile.

Questionnaire préparatoire · Premier échange offert et sans engagement · 1 h à 1 h 30