Oui. Votre prise de contact et vos échanges avec ExitFit restent confidentiels. ExitFit n’informe ni vos associés, ni vos collaborateurs, ni vos conseils, ni votre banque, ni aucun partenaire de votre démarche.

Si un sujet doit ensuite être partagé ou travaillé avec une autre personne, rien ne se fait sans votre accord. Vous décidez qui associer à la réflexion, à quel moment et sur quels sujets.

Non. Vous pouvez prendre contact alors que la transmission n’est encore qu’une hypothèse, que plusieurs voies restent possibles ou que vous ignorez encore si vous souhaiterez transmettre.

Faire le point ne vous oblige à fixer ni calendrier ni mode de transmission. Cela permet de comprendre votre situation, de repérer ce qui mérite d’être anticipé et de préserver vos possibilités de choix.

Vous échangez avec Clotilde de Perthuis pendant environ une heure à une heure trente. Avant le rendez-vous, vous recevez un court questionnaire pour préparer la conversation.

Vous n’avez pas besoin d’arriver avec un projet arrêté, un calendrier précis ou une solution déjà choisie. Le questionnaire sert seulement à donner quelques repères à l’échange.

L’entretien permet de comprendre où vous en êtes et de vérifier si la démarche ExitFit peut vous être utile. Il est confidentiel et ne vous engage ni à réaliser le Diagnostic, ni à entrer dans le Parcours guidé, ni à transmettre votre entreprise. À son issue, vous n’avez rien à décider et aucun processus de vente n’est engagé. Si ce n’est pas le bon moment pour vous, nous vous le dirons.

Non. ExitFit n’est pas rémunérée sur la transaction. Elle n’a donc aucun intérêt à vous pousser à vendre, à accélérer ou à privilégier une voie de transmission.

Son rôle est de vous aider à comprendre votre situation et les conséquences de vos choix. La décision de transmettre ou non, le calendrier et les conditions vous appartiennent.

Il n’est pas nécessaire d’avoir décidé de transmettre ni d’avoir fixé une échéance pour commencer à se préparer. Commencer tôt ne signifie pas engager une transmission : cela permet simplement de traiter sans urgence les sujets qui demandent du temps.

Certains sujets — dépendance au dirigeant, autonomie de l’équipe, organisation, associés, patrimoine — ne peuvent pas toujours être réglés rapidement. Si l’échéance est encore éloignée, vous disposez de davantage de possibilités et pouvez répartir l’effort. Si elle est plus proche, il reste utile de gagner en clarté et d’ordonner les priorités.

ExitFit s’adresse aux dirigeants-actionnaires qui ont bâti ou repris une PME, la dirigent et y ont souvent engagé une part importante de leur patrimoine. Pour eux, transmettre ne consiste pas simplement à céder un actif : l’entreprise représente aussi des années de travail, de décisions et de responsabilités.

La méthode est commune, mais les priorités dépendent de chaque situation. La voie envisagée peut être externe, interne, hybride ou progressive : transmission à un tiers, transmission familiale, reprise par le management ou les salariés, entrée progressive au capital ou combinaison de plusieurs solutions. Si plusieurs associés sont concernés, leur alignement peut également faire partie du travail.

Vous n’avez pas besoin d’avoir déjà choisi. Le premier entretien sert aussi à vérifier si la démarche correspond à votre situation.

La méthode s’applique aux PME de tous secteurs ; ce sont votre situation, vos objectifs et vos priorités qui déterminent le travail à mener.

Non. Vous pouvez engager la réflexion seul, sans en informer vos associés ou vos équipes.

Selon les sujets identifiés, il pourra ensuite être utile d’associer certaines personnes : associés, équipe de direction, collaborateurs ou conseils. Cela ne se fait pas automatiquement. Vous décidez avec qui partager les informations, à quel moment et dans quel but.

Non. Les rôles sont différents. ExitFit ne remplace ni votre expert-comptable, ni votre avocat, ni votre conseil patrimonial, ni un conseil M&A, ni les spécialistes opérationnels.

ExitFit intervient en amont pour apporter une vue d’ensemble, faire apparaître les priorités et relier les différents sujets. Vos conseils apportent leur expertise et réalisent les missions relevant de leur métier. ExitFit ne recherche pas d’acquéreur et ne conduit pas la transaction.

Le Diagnostic est l’étape nécessaire avant le Parcours guidé. Il permet de partir de votre situation réelle plutôt que d’un programme standard ou d’une liste générale de bonnes pratiques.

Réalisé en deux à trois semaines, il examine la préparation de l’entreprise et celle du dirigeant, met en regard la valeur de l’entreprise et vos besoins pour l’après, identifie les points de vigilance et ordonne les priorités dans une feuille de route directement utilisable.

Oui. Le Diagnostic est une prestation autonome. À son issue, vous pouvez en rester là et utiliser la feuille de route avec vos équipes et vos conseils.

Si vous souhaitez être accompagné dans sa mise en œuvre, vous pouvez ensuite rejoindre le Parcours guidé. Cette décision vous appartient : le Parcours guidé n’est jamais la suite automatique du Diagnostic.

Le Parcours guidé commence par un engagement initial minimum d’un an, parce que les sujets identifiés demandent du temps pour être compris, décidés, mis en œuvre puis remesurés. Cet engagement ne fixe pas une date de transmission : il donne simplement au travail le temps de produire des progrès réels.

La durée totale n’est pas fixée à l’avance. Après la première année, vous décidez de poursuivre ou de vous arrêter selon votre situation et les progrès accomplis.

Vous n’avez pas à tout mener de front. La feuille de route tient compte de vos priorités, de votre horizon et du temps que vous pouvez réellement consacrer à la préparation. Elle permet de commencer par ce qui compte le plus et de répartir les efforts.

Selon le rythme choisi, les rendez-vous avec le mentor représentent une séance mensuelle d’environ une heure trente ou deux séances, soit environ trois heures par mois. À cela s’ajoute un temps variable pour comprendre certains sujets, prendre les décisions et faire avancer les chantiers retenus.

L’Académie n’est pas une formation à suivre intégralement : seuls les contenus utiles à vos priorités vous sont proposés, au moment où vous en avez besoin. Commencer tôt permet précisément d’avancer sans laisser la préparation empiéter brutalement sur votre quotidien.

Le mentor garde la vue d’ensemble, suit la feuille de route, vous aide à prendre du recul et veille à ce que les priorités ne se perdent pas dans le quotidien.

L’Académie vous apporte, au moment utile, les connaissances, les méthodes et les outils nécessaires pour comprendre les sujets et préparer vos décisions. Selon leur nature, les actions sont ensuite menées par vous-même, vos équipes, vos associés ou les spécialistes compétents. Les décisions vous appartiennent.

Non. Ni l’augmentation de la valeur ni le prix obtenu lors d’une transmission ne peuvent être garantis. Ils dépendent notamment de l’entreprise, du marché, de la voie retenue, du calendrier et de la manière dont les actions sont réellement mises en œuvre.

Ce qu’ExitFit apporte, c’est une méthode : repérer ce qui fragilise la valeur et la transférabilité de l’entreprise, ordonner les priorités, renforcer ses atouts et mesurer les progrès. Une entreprise mieux préparée est plus lisible, plus solide et moins exposée aux renégociations et aux mauvaises surprises. Elle peut ainsi être transmise dans de meilleures conditions — sur le prix, mais aussi sur les modalités et les garanties.

Dans les deux cas, la démarche s’adapte à votre situation.

Si une possibilité concrète se présente plus tôt, qu’elle soit externe, interne, hybride ou progressive, les priorités et le calendrier sont réexaminés. Les professionnels compétents interviennent sur les sujets qui relèvent de leur métier ; ExitFit ne recherche pas d’acquéreur et ne conduit pas la transaction.

Si la transmission intervient pendant la première année, le Parcours guidé se poursuit jusqu’au terme de l’engagement initial, en s’adaptant à la nouvelle situation. À l’issue de cette année, vous décidez librement de poursuivre ou de vous arrêter.

Si vous décidez finalement de ne pas transmettre, le travail accompli n’est pas perdu. Il peut servir à renforcer l’entreprise, à réduire certaines dépendances, à clarifier vos besoins et à préserver la possibilité de transmettre plus tard — ou de choisir une autre voie.