Clotilde de Perthuis, fondatrice et CEO d’ExitFit

À propos

Clotilde de Perthuis

Fondatrice et CEO d’ExitFit

Entrepreneure et spécialiste de la préparation à la transmission des PME.

J’accompagne les dirigeants-actionnaires pour préparer leur entreprise et leur propre avenir avant de transmettre.

Voir mon profil LinkedIn

Une entreprise prête.
Un dirigeant libre.

Mon parcours

De la finance d’entreprise à la transmission

Mon parcours m’a conduite de la finance d’entreprise à l’entrepreneuriat, puis à la préparation à la transmission.

J’ai d’abord exercé des fonctions de contrôle de gestion et de direction financière, avant de co-fonder CashSolve en 2000. Pendant près de vingt ans, j’ai participé au développement de cette entreprise spécialisée dans les solutions de pilotage financier, jusqu’à sa cession au groupe ACA en 2018.

Cette expérience de dirigeante et de cédante a profondément influencé la suite de mon parcours. J’ai progressivement consacré mon activité à l’accompagnement des entrepreneurs et aux problématiques de transmission, avant de me spécialiser dans l’exit planning et de fonder ExitFit.

Aujourd’hui, mon travail consiste à aider les dirigeants à préparer suffisamment tôt les décisions qui conditionneront leur liberté au moment de transmettre.

Pourquoi j’ai créé ExitFit

Avant 2000

Finance d’entreprise

Contrôle de gestion et direction financière.

2000

CashSolve

Cofondation et développement d’une société spécialisée dans les solutions de pilotage financier.

2018

Transmission

Cession de CashSolve au groupe ACA.

Après 2018

Accompagnement de dirigeants

Accompagnement d’entrepreneurs et approfondissement des problématiques de transmission.

Aujourd’hui

ExitFit

Fondation d’ExitFit, consacré à la préparation des dirigeants et de leur entreprise à la transmission.

MES DOMAINES D'EXPERTISE

Les sujets sur lesquels je travaille

Je m’intéresse à ce qui se joue avant la transaction, lorsque le dirigeant dispose encore de temps et de plusieurs options.

Préparer l’entreprise

Comprendre ce qui fait sa valeur et son attractivité, mais aussi ce qui pourrait compliquer une transmission : dépendance au dirigeant, concentration clients, organisation, équipe, risques ou qualité de l’information.

Préparer le dirigeant

Clarifier ce qu’il veut réellement : son calendrier, ses besoins financiers, ses lignes rouges, la place qu’il souhaite conserver ou non dans l’entreprise et ce qu’il envisage pour la suite.

Préserver plusieurs options

Préparer ne signifie pas décider de vendre. Selon la situation, la bonne voie peut être une cession externe, une transmission familiale ou managériale, une sortie progressive, une réorganisation préalable ou la décision d’attendre.

Utiliser le temps disponible

Certaines transformations demandent plusieurs années. Plus les sujets importants sont identifiés tôt, plus le dirigeant conserve la possibilité d’agir avant que le calendrier de la transaction ne s’impose à lui.

MES CONVICTIONS

Ce que l’expérience m’a appris

01 

« Une entreprise performante n’est pas nécessairement prête à être transmise. »

La performance économique compte. Mais un acquéreur regarde aussi les dépendances, les risques, l’organisation, l’équipe et la capacité de l’entreprise à poursuivre son histoire sans son dirigeant actuel.
02 

« Préparer sa transmission ne signifie pas décider de vendre. »

C’est au contraire se donner les moyens de choisir : vendre ou attendre, transformer avant de vendre, transmettre autrement, et décider du moment auquel on souhaite réellement ouvrir une transaction.
03

« Une transmission réussie ne se mesure pas seulement au prix obtenu. »

Le prix compte. Mais les conditions de la cession, le calendrier, la sécurité financière du dirigeant et la vie qu’il souhaite construire après l’entreprise comptent aussi.

EXITFIT

Une entreprise prête. un dirigeant libre.

J’ai fondé ExitFit pour aider les dirigeants-actionnaires de PME à préparer leur transmission avant que la transaction ne réduise leurs marges de manœuvre.

ExitFit associe diagnostic, accompagnement dans la durée, mentors ayant eux-mêmes dirigé une entreprise, spécialistes mobilisés selon les enjeux et Exit Academy, notre académie privée.
Notre rôle est de vous aider à comprendre votre situation, à identifier ce qui mérite d’être préparé et à avancer dans le bon ordre — sans présumer de la manière dont vous transmettrez demain.