module individuel

L'alignement du dirigeant : de la transaction à la transition de vie.

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Vous avez construit votre entreprise. Etes-vous prêt(e) à la quitter ?

Vos conseils préparent les actes, optimisent la fiscalité, pilotent la transaction. Mais qui vous prépare, vous, à ce qui vient après la signature ?

Ce module vous vous guide pendant 6 mois pour :
✅ Clarifier vos valeurs — et les transformer en critères de sélection du bon repreneur
✅ Vous détacher sans tout perdre — construire un plan de détachement opérationnel qui protège la valeur de votre entreprise
✅ Préparer votre Mois 13 — celui où vous vous réveillez sans entreprise, avec un projet de vie qui vous fait avancer
✅ Négocier en position de force — un dirigeant aligné est un dirigeant qui sait dire non aux mauvaises offres

🚀 Pour transformer votre préparation personnelle en un levier de négociation et réussir votre transition de vie.

Les 4 risques qu'aucun conseil ne couvre

Votre conseil M&A, votre avocat, votre expert-comptable préparent la transaction. Mais la transaction, ce n'est que la moitié du chemin.

Le deal qui capote à 48h du closing

Pas à cause d'un problème juridique. Parce que votre conjoint(e) dit « je ne suis pas prêt ». Ou parce que vous avez un doute que vous n'avez jamais formulé à voix haute.

Le lundi matin sans boussole

Vous avez signé, encaissé. Et maintenant ? Le téléphone ne sonne plus. Votre agenda est vide. Pour la première fois en 25 ans, personne n'a besoin de vous.

Le regret qui arrive à 6 mois

Vous avez vendu au bon prix. Mais quelque chose manque. Ce regret n'est pas financier — il est existentiel. Et il vient de ce que vous n'avez pas préparé : vous-même.

L'entreprise qui ne tourne pas sans vous

L'acheteur le voit pendant les due diligences. Résultat : décote sur la valorisation, earn-out rallongé, ou pire — rupture de négociation.

POUR QUI

Ce programme est fait pour vous si…

Vous dirigez une PME

et vous envisagez une cession dans les 12 à 36 prochains mois.

Vous n'avez pas encore parlé de votre projet

à votre conjoint(e), vos enfants ou vos proches — ou seulement en surface.

Vous avez peur du vide

pas du prix, pas des clauses, mais de ce qui vient après la signature.

Vous sentez que « c'est le moment »

mais vous n'arrivez pas à vous projeter dans l'après.

Votre entreprise dépend encore beaucoup de vous

et vous savez que c'est un risque pour la valorisation.

Vous voulez aborder les négociations

avec la sérénité de quelqu'un qui sait exactement ce qu'il veut — et ce qu'il refuse.

3 dirigeants
-
3 prises de conscience

J'ai compris que ma plus grande ligne rouge n'était pas le prix — c'était l'avenir de mes 47 salariés. Sans ce travail, je l'aurais découvert pendant la négociation. Trop tard.

Marc, 58 ans

Je pensais vouloir me reposer. En réalité, j'avais besoin de reconstruire. Le programme m'a évité de foncer dans un mur 6 mois après la vente.

Sophie, 44 ans

La conversation avec mon fils a été la plus difficile de ma vie. Il pensait que vendre, c'était effacer notre histoire. On a fini par en faire un projet commun.

Karim, 51 ans

Un investissement, pas une dépense